1. Stäerkt d'Ausbildung vun der Senior Management vun der Firma, d'Geschäftsphilosophie vun den Opérateuren verbesseren, hir Denken erweideren an d'Entscheedungsfäegkeet, strategesch Entwécklungsfäegkeet a modern Gestiounsfäegkeet verbesseren.
2. Stäerkt d'Ausbildung vun de mëttlere Manager vun der Firma, d'Gesamtqualitéit vun de Manager verbesseren, d'Wëssenstruktur verbesseren an d'Gesamtmanagementfäegkeet, d'Innovatiounsfäegkeet an d'Ausféierungsfäegkeet verbesseren.
3. Stäerkt d'Ausbildung vun de berufflechen an techneschen Personal vun der Firma, verbesseren den techneschen theoreteschen Niveau a berufflech Fäegkeeten, a verbesseren d'Kapazitéite vun der wëssenschaftlecher Fuerschung an Entwécklung, technologescher Innovatioun an technologescher Transformatioun.
4. Stäerkt den techneschen Niveau Training vun de Betriber d'Firma, verbesseren kontinuéierlech de Betrib Niveau an Betribssystemer Kompetenzen vun den Opérateuren, a verbesseren d'Fähegkeet streng Aarbecht Flichten ze Leeschtunge.
5. Stäerkung vun der pädagogescher Ausbildung vun de Mataarbechter vun der Firma, verbesseren de wëssenschaftlechen a kulturellen Niveau vum Personal op allen Niveauen, an d'allgemeng kulturell Qualitéit vun der Aarbechtskräfte verbesseren.
6. Stäerkt d'Ausbildung vun de Qualifikatiounen vum Gestiounspersonal an Industriepersonal op allen Niveauen, beschleunegt den Tempo vun der Aarbecht mat Certificaten, a weider Standardiséierung vum Gestioun.
1. Halt de Prinzip vum Unterrécht op Nofro a sicht praktesch Resultater. Am Aklang mat de Besoine vun der Gesellschaftsreform an Entwécklung an de verschiddenste Formatiounsbedürfnisser vun de Mataarbechter, wäerte mir Training mat räichem Inhalt a flexiblen Formen op verschiddenen Niveauen a Kategorien duerchféieren fir d'Pertinenz an d'Effizienz vun der Ausbildung an der Ausbildung ze verbesseren an ze garantéieren Qualitéit vum Training.
2. Halt de Prinzip vun der onofhängeger Ausbildung als Basis, an extern Kommissiounstraining als Zousaz. Integréiert Trainingsressourcen, etabléiert a verbessert en Trainingsnetz mat dem Trainingszentrum vun der Firma als Haaptausbildungsbasis an Nopeschschoulen an Universitéiten als Trainingsbasis fir auslännesch Kommissiounen, baséiert op onofhängeg Ausbildung fir Basisausbildung a reegelméisseg Ausbildung ze maachen, a verbonne berufflech Ausbildung ze maachen. duerch auslännesch Kommissiounen.
3. Behalen déi dräi Implementatiounsprinzipien vum Trainingspersonal, Trainingsinhalt an Trainingszäit. Am Joer 2021 ass déi cumuléiert Zäit fir Senior Management Personal fir un der Geschäftsmanagement Training deelzehuelen net manner wéi 30 Deeg; der cumuléierten Zäit fir Mëtt-Niveau Cadren a berufflech technesch Personal Affär Training soll net manner ginn wéi 20 Deeg; an der cumuléierten Zäit fir allgemeng Personal Operatioun Kompetenzen Training soll net manner wéi 30 Deeg ginn.
1. Entwéckelt strategesch Denken, verbesseren d'Geschäftsphilosophie a verbesseren wëssenschaftlech Entscheedungsfäegkeeten a Geschäftsmanagementfäegkeeten. Andeems Dir un High-End Entrepreneursforen, Sommet an alljährlechen Reuniounen deelhëllt; besicht a léiere vun erfollegräichen Hausfirmen; Participatioun un High-End Virträg vu Senior Trainere vu bekannten Hausfirmen.
2. Educatiounsgrad Training an Ausübe Qualifikatioun Training.
1. Management Praxis Training. Produktioun Organisatioun a Gestioun, Käschte Gestioun an Leeschtung appraisal, mënschlech Ressource Gestioun, Motivatioun a Kommunikatioun, Féierung Konscht, etc. organiséieren relevant Personal fir matzemaachen an speziell Virträg.
2. Fortgeschratt Ausbildung a berufflech Wëssen Training. Aktiv encouragéieren qualifizéiert Mëttelstuf Cadren un der Uni (undergraduate) Korrespondenz Coursen matzemaachen, Self-Examen oder an MBA an aner Maîtrise Studien matzemaachen; organiséieren Gestioun, Affär Gestioun, an Comptablesmethod berufflech Gestioun Kader an der Qualifikatioun Examen matzemaachen an der Qualifikatioun Zertifikat kréien.
3. Stäerkt d'Formatioun vun de Projet Manager. Dëst Joer wäert d'Firma kräfteg d'Rotatiounsausbildung vun den In-Service- a Reserve-Projetmanager organiséieren, a striewen fir méi wéi 50% vum Trainingsberäich z'erreechen, konzentréiert sech op d'Verbesserung vun hirer politescher Alphabetiséierung, Gestiounsfäegkeet, interperséinlecher Kommunikatiounsfäegkeet a Geschäftsfäegkeet. Zur selwechter Zäit gouf de "Global Vocational Education Online" Distanzberufflechen Ausbildungsnetz opgemaach fir Mataarbechter e grénge Kanal fir ze léieren.
4. Breet Ären Horizont, erweidert Äert Denken, beherrscht Informatioun a léiert aus Erfahrung. Organiséieren Mëttelstuf Cadren fir ze studéieren an upstream an downstream Firmen a verbonne Firmen a Chargen ze besichen fir iwwer d'Produktioun an d'Operatioun ze léieren an aus erfollegräicher Erfahrung ze léieren.
1. Organiséieren berufflech an technesch Personal ze studéieren an fortgeschratt Erfahrung an fortgeschratt Firmen an der selwechter Industrie ze léieren, hir Horizont ze erweideren. Et ass geplangt zwou Gruppe vu Personal ze arrangéieren fir d'Eenheet am Laf vum Joer ze besichen.
2. Stäerkt déi strikt Gestioun vum Outbound Training Personal. Nom Training, schreift schrëftlech Material a mellt Iech un den Trainingszenter, a wann néideg, léiert a fördert e puer neit Wëssen an der Firma.
3. Fir Fachleit am Comptablesmethod, Economie, Statistiken, etc.. déi Examen musse Passe fir berufflech technesch Positiounen ze kréien, duerch geplangten Training a Pre-Examen Orientatioun, verbesseren de Pass Taux vun Beruffstitel Examen. Fir Ingenieursfachleit, déi berufflech an technesch Positiounen duerch Iwwerpréiwung kritt hunn, relevant professionnell Experten astellen fir speziell Virliesungen ze ginn, an den techneschen Niveau vum professionnelle an technesche Personal duerch verschidde Kanäl ze verbesseren.
1. Nei Aarbechter déi an d'Fabrécksausbildung kommen
Am Joer 2021 wäerte mir weider d'Gesellschaftskultur Training, Gesetzer a Reglementer, Aarbechtsdisziplin, Sécherheetsproduktioun, Teamwork, a Qualitéitsbewosstsinn Training fir nei rekrutéiert Mataarbechter stäerken. All Trainingsjoer däerf net manner wéi 8 Klassestonnen sinn; duerch d'Ëmsetzung vun Masters a Léierpersonal, berufflech Kompetenzen Training fir nei Mataarbechter, den Taux vun Ënnerschrëft Kontrakter fir nei Mataarbechter muss 100% erreechen. D'Proufzäit ass kombinéiert mat de Resultater vun der Leeschtungsbewäertung. Déi, déi d'Evaluatioun net falen, ginn entlooss, an déi, déi aussergewéinlech sinn, kréien e gewësse Kommendatioun a Belounung.
2. Training fir transferéiert Mataarbechter
Et ass néideg weider ze trainéieren Mënschenzentrum Personal iwwer Firmekultur, Gesetzer a Reglementer, Aarbechtsdisziplin, Sécherheetsproduktioun, Teamgeescht, Karriärkonzept, Firmenentwécklungsstrategie, Firmebild, Projet Fortschrëtter, asw., an all Element soll net manner sinn wéi 8 Klass Stonnen. Zur selwechter Zäit, mat der Expansioun vun der Firma an der Erhéijung vun den internen Beschäftegungskanäl, gëtt eng fristgerecht berufflech an technesch Ausbildung duerchgefouert, an d'Ausbildungszäit däerf net manner wéi 20 Deeg sinn.
3. Stäerkt d'Ausbildung vu Compound a High-Level Talenter.
All Departementer sollen aktiv Konditioune kreéieren fir d'Mataarbechter ze encouragéieren sech selwer ze studéieren an un verschiddenen organisatoreschen Trainingen deelzehuelen, fir d'Vereenegung vun der perséinlecher Entwécklung an der Firmenausbildungsbedürfnisser ze realiséieren. Fir d'berufflech Fäegkeet vum Gestiounspersonal op verschidde Gestiounskarriere Richtungen auszebauen an ze verbesseren; fir d'berufflech Fäegkeet vu berufflechen an techneschen Personal op verwandte Majors a Gestiounsberäicher auszebauen an ze verbesseren; fir Baubetreiber z'erméiglechen, méi wéi zwee Fäegkeeten ze beherrschen an e Komposittyp mat enger Spezialisatioun a multiple Fäegkeeten ze ginn Talenter an héich-Niveau Talenter.
(1) Leadere solle grouss Wichtegkeet dozou leeën, all Departementer sollen aktiv un der Kooperatioun deelhuelen, praktesch an effektiv Training Implementatiounspläng formuléieren, eng Kombinatioun vu Leedung an Direktiven ëmsetzen, un d'Entwécklung vun der Gesamtqualitéit vun de Mataarbechter hänken, laangfristeg festleeën a Gesamtkonzepter, a proaktiv sinn Baut e "grouss Trainingsmuster" fir sécherzestellen datt den Trainingsplang iwwer 90% ass an datt d'Ausbildungsquote vum Vollpersonal iwwer 35% ass.
(2) D'Prinzipien a Form vun Training. Organiséieren Training am Aklang mat der hierarchescher Gestioun an hierarchesch Ausbildung Prinzipien vun "wien geréiert d'Personal, déi trainéiert". D'Firma axéiert op Gestioun Cheffen, Projet Manager, Chef Ingenieuren, héich-qualifizéiert Talenter an "véier nei" Promotioun Training; all Departementer sollen enk mam Trainingszenter zesummeschaffen, fir eng gutt Aarbecht an der Rotatiounsausbildung vun neien Employéen an Aménageieren an der Ausbildung vu Compoundtalenter ze maachen. A Form vun Training ass et néideg déi aktuell Situatioun vun der Entreprise ze kombinéieren, Moossnamen un lokal Konditiounen unzepassen, entspriechend hir Fäegkeeten ze léieren, extern Ausbildung mat internen Training, Basis Training an Training op der Plaz ze kombinéieren, a flexibel an uhuelen verschidde Forme wéi Fäegkeetsübungen, technesch Concoursen, an Bewäertungsprüfungen; Virträg, Rollespiller, Fallstudien, Seminairen, Observatiounen op der Plaz an aner Methode gi matenee kombinéiert. Wielt déi bescht Method a Form, organiséiert Training.
(3) Assuréieren d'Effektivitéit vum Training. Een ass d'Inspektioun an d'Leedung ze erhéijen an de System ze verbesseren. D'Firma soll hir eege Mataarbechter Training Institutiounen a Plazen etabléieren a verbesseren, an irregulär Inspektiounen a Leedung iwwer verschidde Formatioun Konditiounen op all Niveau vun der Formatioun Zentrum; déi zweet ass e Kommendatiouns- an Notifikatiounssystem opzebauen. Unerkennung a Beloununge ginn un Departementer ginn, déi aussergewéinlech Trainingsresultater erreecht hunn an zolidd an effektiv sinn; Departementer déi d'Formatiounsplang net ëmgesat hunn an d'Lat an der Ausbildung vun de Mataarbechter sollten informéiert a kritiséiert ginn; Déi drëtt ass e Feedback System fir d'Ausbildung vun den Employéen opzebauen, an insistéieren op d'Vergläiche vun der Evaluatioun Status an d'Resultater vun der Formatioun Prozess mat der Pai an Bonus während meng Training Period verbonnen. Realiséieren d'Verbesserung vum Selbsttrainingsbewosstsinn vun de Mataarbechter.
An der grousser Entwécklung vun der Entreprise Reform vun haut, mat de Méiglechkeeten an Erausfuerderunge vun der neier Ära konfrontéiert, nëmmen duerch Erhalen vun der Vitalitéit a Vitalitéit vun Employé Ausbildung an Ausbildung kënne mir eng Firma mat staark Fäegkeeten schafen, héich Technologie an héich Qualitéit, an adaptéieren un der Entwécklung vun der Maartwirtschaft. D'Equipe vun de Mataarbechter erlaabt hinnen hir Erfindung besser ze notzen a méi grouss Bäiträg zur Entwécklung vun der Entreprise an dem Fortschrëtt vun der Gesellschaft ze maachen.
Mënschlech Ressourcen sinn dat éischt Element vun der Firmenentwécklung, awer eis Firmen fannen et ëmmer schwéier mat der Talent-Echelon ze halen. Excellent Mataarbechter si schwéier ze wielen, ze kultivéieren, ze benotzen an ze halen?
Dofir, wéi d'Kär Kompetitivitéit vun enger Entreprise opzebauen, Talent Training ass de Schlëssel, an Talent Training kënnt vu Mataarbechter déi permanent hir berufflech Qualitéiten a Wëssen a Fäegkeeten duerch kontinuéierlech Léieren an Training verbesseren, fir eng héich-Performance Equipe ze bauen. Vun excellence bis excellence, d'Entreprise wäert ëmmer ëmmer gréng sinn!