1. Stäerkt d'Ausbildung vun der Senior Management vun der Firma, verbessert d'Geschäftsphilosophie vun den Opérateuren, breet hiren Denken, a verbessert d'Decisiounsfäegkeet, strategesch Entwécklungsfäegkeet a modern Gestiounsfäegkeet.
2. Stäerkt d'Ausbildung vun den Entreprisen am Mëttelstand Manager, verbessert d'Gesamtqualitéit vun de Manager, verbessert d'Wëssenstruktur, a verbessert d'Gesamtmanagement Fäegkeet, d'Innovatiounsfäegkeet an d'Ausféierungsfäegkeet.
3. Stäerkt d'Ausbildung vum professionnellen an techneschen Personal vun der Firma, verbessert den techneschen theoreteschen Niveau a professionnelle Fäegkeeten, a verbessert d'Fäegkeeten vun der wëssenschaftlecher Fuerschung an Entwécklung, technologescher Innovatioun, an technologescher Transformatioun.
4. Stäerkt den techneschen Niveau Training vun de Betreiber vun der Firma, verbessert kontinuéierlech de Geschäftsniveau an d'Betribsfäegkeeten vun den Opérateuren, a verbessert d'Fäegkeet fir strikt Aufgaben ze maachen.
5. Stäerkt d'pädagogesch Ausbildung vun de Mataarbechter vun der Firma, verbessert de wëssenschaftleche a kulturelle Niveau vum Personal op allen Niveauen, a verbessert déi allgemeng kulturell Qualitéit vun der Salariat.
6. Stäerkt d'Ausbildung vun de Qualifikatioune vu Gestiounspersonal an Industriepersonal op allen Niveauen, beschleunegt den Tempo vun der Aarbecht mat Certificaten, a weider standardiséiert d'Gestioun.
1. Halt Iech un de Prinzip vum Unterrécht op Ufro un a sicht praktesch Resultater. Am Aklang mat de Bedierfnesser vun der Firma an der Entwécklung an der Entwécklung an de verschiddenen Trainingsbedierfnesser vun de Mataarbechter, maache mir Training mat räichen Inhalt a flexiblen Formen op verschiddenen Niveauen a Kategorien fir d'Pertinitéit an d'Effizienz vun der Ausbildung an der Ausbildung ze verbesseren, a fir déi ze garantéieren Qualitéit vum Training.
2. Halt Iech un de Prinzip vun der onofhängeger Formatioun als Haaptpilier, an der externer Kommissiounsausbildung als Ergänzung. Integréiert Trainingsressourcen, etabléiert a verbessert en Trainingsnetz mat dem Trainingszentrum vun der Firma als Haaptausbildungsbasis an Nopeschschoulen an Universitéiten als Trainingsbasis fir auslännesch Kommissiounen, baséier op onofhängeg Ausbildung fir Basis Training a reegelméissegen Training ze maachen, a maacht verbonne berufflech Ausbildung duerch auslännesch Kommissiounen.
3. Halt Iech un déi dräi Ëmsetzungsprinzipien vum Trainingspersonal, Trainingsinhalt, a Trainingszäit. Am 2021 ass d'akkumuléiert Zäit fir Senior Management Personal fir un d'Geschäftsmanagement Training deelzehuelen net manner wéi 30 Deeg; d'akkumuléiert Zäit fir Mëttelniveau Kaderen a professionnell technescht Personal Geschäftsausbildung däerf net manner wéi 20 Deeg sinn; an d'akkumuléiert Zäit fir allgemeng Personal Operatioun Fäegkeeten Training soll net manner wéi 30 Deeg sinn.
1. Entwéckelt strategescht Denken, verbessert d'Geschäftsphilosophie, a verbessert wëssenschaftlech Entscheedungsméiglechkeeten a Geschäftsmanagement Fäegkeeten. Andeems Dir un High-End Entrepreneursforums, Sommet, an alljährlechen Reuniounen deelhëllt; besicht a léiert vun erfollegräiche Gewaltfirmen; un High-End Virliesunge vu Senior Trainere vu bekannte Gewaltfirmen deelzehuelen.
2. Erzéiungsgrad Ausbildung a praktizéieren Qualifikatiounstraining.
1. Management Praxis Training. Produktiounsorganisatioun a Gestioun, Käschtemanagement a Performance Bewäertung, Mënschlech Ressource Gestioun, Motivatioun a Kommunikatioun, Leedungskonscht, etc. Frot Experten a Proffen an d'Firma ze kommen fir Virliesungen ze ginn; organiséiert relevant Personal fir un spezielle Virträg deelzehuelen.
2. Fortgeschratt Ausbildung a berufflech Wëssen Training. Aktiv encouragéieren qualifizéiert Mëttelniveau Kadere fir un Uni (Bachelor) Korrespondenzcoursen, Selbstuntersuchungen deelzehuelen oder un MBA an anere Masterstudien deelzehuelen; organiséieren Gestioun, Geschäftsmanagement, a Comptabilitéit professionnell Gestiounskaderen fir un der Qualifikatiounsexamen deelzehuelen an de Qualifikatiounszertifika ze kréien.
3. Stäerkt d'Ausbildung vu Projektmanager. Dëst Joer wäert d'Firma kräfteg d'Rotatiounsausbildung vun In-Service a Reserve Projektmanager organiséieren, a beméien sech méi wéi 50% vum Trainingsberäich z'erreechen, fokusséiert op d'Verbesserung vun hirer politescher Alphabetiséierung, Gestiounsfäegkeet, interperséinlech Kommunikatiounsfäegkeet a Geschäftsfäegkeet. Zur selwechter Zäit gouf den "Global Vocational Education Online" Distanzberuffsausbildungsnetzwierk opgemaach fir de Mataarbechter e grénge Kanal fir ze léieren.
4. Breet Ären Horizont, erweidert Äert Denken, Master Informatioun, a léiert aus Erfarung. Organiséiert Mëttelniveau Kadere fir ze studéieren a besicht upstream a downstream Firmen a verbonne Firmen a Chargen fir iwwer d'Produktioun an d'Operatioun ze léieren an aus erfollegräicher Erfarung ze léieren.
1. Organiséiert professionnell an technescht Personal fir fortgeschratt Erfarung an fortgeschratt Firmen an der selwechter Industrie ze studéieren an ze léieren fir hiren Horizont ze verbreeden. Et ass geplangt zwou Gruppe vu Personal ze arrangéieren fir d'Eenheet während dem Joer ze besichen.
2. Verstäerkung vun der strenger Gestioun vum ausgedehntem Trainingspersonal. Nom Training schreift schrëftlech Material aus a mellt Iech beim Trainingszenter, a wann néideg, léiert a fördert nei Wëssen an der Firma.
3. Fir Fachleit an der Comptabilitéit, der Wirtschaft, der Statistik, asw. Fir Ingenieursberuffer déi professionnell an technesch Positiounen duerch Iwwerpréiwung kritt hunn, relevant professionnell Experten astellen fir speziell Virliesungen ze ginn, an den techneschen Niveau vu professionnellen an technesche Personal duerch verschidde Kanäl ze verbesseren.
1. Nei Aarbechter, déi an d'Fabrik Training kommen
Am 2021 wäerte mir d'Firma d'Kulturkultur Training, Gesetzer a Reglementer, d'Aarbechtsdisziplin, d'Sécherheetsproduktioun, d'Teamaarbecht, an d'Qualitéitsbewosstsinn Training fir nei rekrutéiert Mataarbechter weider stäerken. All Trainingsjoer däerf net manner wéi 8 Klassstonne sinn; duerch d'Ëmsetze vu Meeschteren a Léierpersonal, Beruffsausbildung fir nei Mataarbechter, den Taux vun der Ënnerschreiwe vun Kontrakter fir nei Mataarbechter muss 100%erreechen. D'Probatiounsperiod gëtt kombinéiert mat de Performance Evaluatiounsresultater. Déi, déi d'Evaluatioun versoen, ginn entlooss, an déi, déi aussergewéinlech sinn, kréien eng gewësse Bewäertung a Belounung.
2. Training fir transferéiert Mataarbechter
Et ass noutwendeg weider mënschlecht Zentrumpersonal iwwer d'Firmenkultur, Gesetzer a Reglementer, Aarbechtsdisziplin, Sécherheetsproduktioun, Teamgeescht, Karriärkonzept, Firmenentwécklungsstrategie, Firmebild, Projet Fortschrëtt, etc. ze trainéieren, an all Element soll net manner sinn wéi 8 Klass Stonnen. Zur selwechter Zäit, mat der Expansioun vun der Firma an der Erhéijung vun interne Beschäftegungskanäl, soll fristgerecht berufflech an technesch Ausbildung duerchgefouert ginn, an d'Trainingszäit däerf net manner wéi 20 Deeg sinn.
3. Stäerkt d'Ausbildung vu Compound an High-Level Talenter.
All Departementer solle aktiv Konditioune kreéieren fir d'Mataarbechter ze encouragéieren fir selwer ze studéieren an un verschiddenen organisatoreschen Trainingen deelzehuelen, fir d'Unifikatioun vun der perséinlecher Entwécklung a Bedierfnesser Bedierfnesser ze realiséieren. Fir d'professionnell Fäegkeet vum Managementpersonal a verschidde Gestiounskarriere Richtungen auszebauen an ze verbesseren; fir d'berufflech Fäegkeet vum professionnellen an techneschen Personal auszebauen an ze verbesseren zu verbonne Majors a Gestiounsfelder; fir Bauoperateuren méi wéi zwee Fäegkeeten ze beherrschen an zu engem Kompositentyp mat enger Spezialisatioun a ville Fäegkeete Talenter an Héichniveau Talenter ze ginn.
(1) Leadere solle grouss Wäert drop leeën, all Departementer solle aktiv un der Kooperatioun deelhuelen, praktesch an effektiv Trainingsimplementatiounspläng formuléieren, eng Kombinatioun vu Féierung an Direktiven implementéieren, sech un d'Entwécklung vun der Gesamtqualitéit vun de Mataarbechter halen, laangfristeg etabléieren a Gesamtkonzepter, a sidd proaktiv Baut e "grousst Trainingsmuster" fir sécherzestellen datt den Trainingsplang iwwer 90% ass an de Full-Staff Trainingsquote iwwer 35% ass.
(2) D'Prinzipien a Form vum Training. Organiséiert Training am Aklang mat der hierarchescher Gestioun an hierarchesche Trainingsprinzipien vun "wien d'Personal geréiert, wien trainéiert". D'Firma konzentréiert sech op Gestiounsleader, Projektmanager, Chefingenieuren, héichqualifizéiert Talenter a "véier nei" Promotiounsausbildung; all Departementer solle enk mam Trainingszenter zesummeschaffen fir eng gutt Aarbecht bei der Rotatiounsausbildung vun neien an am-Service Mataarbechter an der Ausbildung vun zesummegesate Talenter ze maachen. A Form vun Training ass et noutwendeg déi tatsächlech Situatioun vun der Entreprise ze kombinéieren, Moossnamen un déi lokal Bedéngungen unzepassen, am Aklang mat hirer Fäegkeet ze léieren, extern Formatioun mat internem Training, Basistraining an Training op der Plaz ze kombinéieren, a flexibel an verschiddenste Formen wéi Fäegkeetsübungen, technesch Concouren, an Bewäertungsexamen; Virliesungen, Rollespiller, Fallstudien, Seminairen, Observatiounen op der Plaz an aner Methode gi matenee kombinéiert. Wielt déi bescht Method a Form, organiséiert Training.
(3) Garantéiert d'Effektivitéit vum Training. Een ass d'Inspektioun an d'Leedung ze erhéijen an de System ze verbesseren. D'Firma soll hir eege Mataarbechter Trainingsinstituter a Lokaler etabléieren a verbesseren, an onregelméisseg Inspektiounen a Leedung iwwer verschidde Trainingsbedéngungen op allen Niveauen vum Trainingszentrum maachen; déi zweet ass e Kommendatiouns- an Notifikatiounssystem opzebauen. Unerkennung a Beloununge ginn un Departementer ginn, déi exzellent Trainingsresultater erreecht hunn an zolidd an effektiv sinn; Departementer déi den Trainingsplang net ëmgesat hunn an an der Mataarbechterausbildung hannerlooss solle matgedeelt a kritiséiert ginn; déi drëtt ass e Feedback System fir d'Mataarbechter Training opzebauen, an insistéieren den Evaluatiounsstatus an d'Resultater vum Trainingsprozess mat de Pai a Bonus wärend menger Trainingsperiod ze vergläichen. Realiséiert d'Verbesserung vum Mataarbechter d'Self-Training Bewosstsinn.
An der haiteger grousser Entwécklung vun der Enterprise Reform, konfrontéiert mat de Méiglechkeeten an Erausfuerderunge vun der neier Ära, nëmme andeems d'Vitalitéit an d'Vitalitéit vun der Mataarbechterausbildung an der Ausbildung behalen kënne mir eng Firma kreéieren mat staarke Fäegkeeten, héich Technologie an héich Qualitéit, an unzepassen Entwécklung vun der Maartwirtschaft. D'Team Mataarbechter erlaabt hinnen hir Erfindung besser ze notzen a méi grouss Bäiträg zur Entwécklung vun der Entreprise an dem Fortschrëtt vun der Gesellschaft ze maachen.
Mënschlech Ressourcen sinn dat éischt Element vun der Entreprise Entwécklung, awer eis Firmen hunn et ëmmer schwéier mat der Talent Echelon ze halen. Exzellent Mataarbechter si schwéier ze wielen, ze kultivéieren, ze benotzen an ze behalen?
Dofir, wéi d'Kärkompetitivitéit vun enger Entreprise ze bauen, Talent Training ass de Schlëssel, an Talent Training kënnt vu Mataarbechter déi hir professionnell Qualitéiten a Wëssen a Fäegkeeten duerch kontinuéierlech Léieren a Training konstant verbesseren, fir en héich performant Team ze bauen. Vun Exzellenz zu Exzellenz, d'Entreprise wäert ëmmer éiweggréng sinn!