Team Management

147 Regele vum Team Management

Eng Iddi

Kultivéiert eng Grupp vu Leit déi gutt si fir Probleemer ze léisen, anstatt all Probleemer selwer ze léisen!

Véier Prinzipien

1) D'Method vum Employé kann de Problem léisen, och wann et eng domm Method ass, stéiert net!
2) Fannt keng Verantwortung fir de Problem, encouragéiert d'Mataarbechter méi ze schwätzen iwwer wéi eng Method méi effektiv ass!
3) Eng Method klappt, guidéiert Mataarbechter fir aner Methoden ze fannen!
4) Fannt eng efficace Method, da léiert se Är Ënneruerdnungen; Ënneruerdneren hu gutt Methoden, erënnere mech un ze léieren!

Siwen Schrëtt

1) Erstellt e gemittlecht Aarbechtsëmfeld, sou datt d'Mataarbechter besser Begeeschterung a Kreativitéit hunn fir Probleemer ze léisen.
2) Reguléiert d'Emotiounen vun de Mataarbechter sou datt d'Mataarbechter d'Problemer aus enger positiver Perspektiv kënne kucken a raisonnabel Léisunge fannen.
3) Hëlleft Mataarbechter d'Ziler an Aktiounen ofzebriechen fir d'Ziler kloer an effektiv ze maachen.
4) Benotzt Är Ressourcen fir Mataarbechter ze hëllefen Probleemer ze léisen an Ziler z'erreechen.
5) Lueft d'Verhalen vun engem Employé, net allgemeng Luef.
6) Loosst d'Mataarbechter d'Selbstbewäertung vum Aarbechtsprozess maachen, sou datt d'Mataarbechter e Wee kënne fannen fir déi verbleibend Aarbecht ofzeschléissen.
7) Guide Mataarbechter fir "no vir ze kucken", frot manner "firwat" a frot méi "wat maacht Dir"